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KK集团旗下KK馆的发展逻辑:向供应链要效率

2022-06-15 来源:本站  浏览:    关键词:

近年来,越来越多的潮流零售品牌走进了消费者的视野。其中,KK集团的KK馆凭借丰富的运营经验和持续的升级创新,获得了广泛的市场关注。

KK集团早期对KK馆的定位是进口品集合店,门店面积平均200平米,月销60万,店内集合六大品类的进口商品,分别是美妆、日用、食品、家居、文具和配饰,商品SKU超2000个。

虽然是进口商品,但价格亲民,主打高性价比。为保证给消费者提供更具性价比的产品,KK集团从供应链管理上进行改革创新,比如提出“买断制”的合作模式,即向品牌供应商直接采购,还省去后台费用。此种方式不仅大大降低公司的销售费用,还大大提升了供应商的积极性和创造力。

该模式进一步提高了KK集团的产品力,越来越多的品牌将包括KK馆在内的KK集团旗下品牌门店作为新品首发,将独家供应权交付给KK集团。

此外KK集团还免除了供应商的后台费用,供应商的运营成本降低了,配合产品研发的积极性进一步提高,对KK集团而言,商品的库存周转更快了,商品动销率提高了,采购成本也同步降低,如此形成良性循环。而这种双赢的零供关系最终的受益者是消费者,从传统的零供“双赢”变零供消“三赢”。

在KK馆运营的推动下,KK集团先后孵化出了KKV、THE COLORIST调色师、X11。从运营模式到品牌设计,KK馆的成功经验为新品牌的推出都提供了重要助力。相信在各大品牌发展的推动中,KK集团也会获得更大的发展空间,持续为年轻消费者服务。


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